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2018 04/02

後継者難での廃業予備軍が127万社という衝撃。企業3割が後継不足

1: ななし 2018/04/01(日) 19:42:22.61 ID:CAP_USER

■後継者がいない(上)

 東京商工リサーチによると、後継者難などで毎年3万件の企業が休業や廃業、解散している。技術やノウハウが失われかねない事態にどう対応すべきか。

JR大宮駅から北へ約10キロ。埼玉県伊奈町の事業所や工場が集まる一角に、円戸(えんど)幸雄(82)が1989年に創業した三協技研がある。複数の素材を貼り合わせて包装材などに仕上げるラミネート加工が専門だ。

 社屋に隣接する工場では、ゆっくりと回る二つのローラーから出た2枚の素材を自動でぴったり接着させる工程が続いていた。できたシートは、住宅の鉄骨と外壁の間に入れられ、緩衝材の役目を果たす。

 円戸が考案したこの製法は、大幅な自動化で人件費を抑えられるのが特徴で、特許もとった。製品は全て大手住宅メーカーが買い上げる。「この製品は営業する必要がないんです」。需要は増加傾向という。

 そんなアイデアと技術力で会社を引っ張ってきた円戸だが、悩みがある。自社の将来を任せる後継ぎがいないのだ。

 3人いる娘はすでにそれぞれの道を見つけた。10年ほど前から、取引先企業に頼んで、優秀な社員を後継候補として何人か送り込んでもらった。

 しかし、どの候補者も定着しなかった。中小企業の社長は、営業から開発、製造まで、細かく把握する必要がある。円戸は住宅だけでなく、土木、金属、食品、化学繊維など幅広い取引先から細かい悩みを聞き、独自の技術提案をして商機につなげてきた。同じことを後継者が務めるのは簡単ではない。

 会社の売却という道もあるが、密接な取引がしづらくなると心配する取引先からは、独立経営をお願いされる。「あと3年のうちには跡取りを見つけなければ」。あらゆるつてをたどって探すつもりだ。

 経済産業省によると、この20年で中小企業の経営者の年齢分布は47歳から66歳へ高齢化。2020年ごろには数十万人の「団塊の世代」の経営者が引退時期となる。「中小企業の競争力の源泉は『社長』自身であることが多く、創業者はなおさら。引き継ぐのは簡単ではない」(大手銀行幹部)。少子化や「家業」意識の薄れもあり、後継ぎのめどが立たない企業は多い。

 経営者が60歳以上で後継者が決まっていない中小企業は、日本企業の3分の1にあたる127万社に達する。事業が続けられず廃業する企業の半分は黒字とされ、25年ごろまでに650万人分の雇用と22兆円分の国内総生産(GDP)が失われる可能性がある。

 首都圏近郊の板金会社の社長だった女性(60)は昨春、板金工の兄が約40年前に創業した会社を畳んだ。精密加工技術が評価され、製品は新幹線の車体にも採用された。11年に兄が急死し、社長を継いだ。出入金管理や不利な手形取引の見直しを進め、就任3年で無借金経営に転換した。

 しかし、兄の一人息子は後継に一時意欲を見せたが、結局別の道を選んだ。古株の従業員にも引き継ぎを断られた。「私が会社をみとろう」と決めた。

 取引先からは「同じ品質のものが調達できなくなる」と嘆かれた。廃業すれば、サプライチェーン(部品供給網)の分断にもつながる。何とか技術は残せないかと考え、同業者と交渉し、設備やノウハウ、従業員を譲渡することでまとまった。

 機械設備を売り払って廃業してしまう方が、手続きは簡単で、多くの金額が残る可能性はあった。でも、事業譲渡で技術を引き継ぐことを優先した。女性は言う。「会社をつくり、経営したのは私たちだけど、培った事業は社会のものですから」=敬称略(榊原謙)


     ◇

 中小企業の事業承継の足かせの一つが、経営者が後継者に引き継ぐ自社株の扱いだ。政府は今後10年間に限り、後継者が受け取る株式にかかる税金を全額猶予し、承継に伴う税負担を緩和する。

 経営者が後継者に自社株を渡すと、相続税や贈与税の納税義務が後継者に発生する。億単位になることもあり、代替わりにちゅうちょする一因になっていた。

 既に、後継者が引き継ぐ株式の3分の2を上限に、80%まで納税を猶予する制度はある。ただ、フル活用しても税額全体の53%までしか猶予されず、中途半端さは否めなかった。

 そこで政府は来年度から、納税猶予の対象株式を「3分の2」から「全株」に、納税猶予の割合を「80%」から「100%」に拡充、承継時の税負担をゼロにすることにした。新制度を使えるのは今後10年以内に実際に会社を引き継ぐ人のみ。中小の事業承継への決断を早める狙いがある。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180401-00000037-asahi-bus_all




元記事:http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1522579342/

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3: ななし 2018/04/01(日) 19:46:06.81 ID:vkUwtW3t

中国が替わりやるから大丈夫だよ
儲かるならみんなやってる
みんな下請けの悲惨さ知ってるからな


4: ななし 2018/04/01(日) 19:47:22.17 ID:epAVr7NO

潰せばいい
ある程度中を見た人が定着しないなら
零細に良くある経営者の犠牲の上に成り立つビジネスモデルなんだろ


82: ななし 2018/04/02(月) 01:44:37.53 ID:v4Yu/Bel

>>4
これな
>会社の売却という道もあるが、密接な取引がしづらくなると心配する取引先からは、独立経営をお願いされる。
都合の良いこと言ってないで心配なら買ってやれよ


117: ななし 2018/04/02(月) 13:07:04.64 ID:539D5ArS

>>82
同感。密接な取引の維持を心配するなら自分のところで買い取ってより密接な関係になれよ。


6: ななし 2018/04/01(日) 19:51:21.79 ID:MEax6wh6

勤務時間や休日、収入面が大企業でサラリーマンやるよりも良ければいくらでも集まりそうだけどなあ


8: ななし 2018/04/01(日) 19:53:24.32 ID:a5J9DgzK

売れないの?


10: ななし 2018/04/01(日) 19:57:27.04 ID:epAVr7NO

>>8
売れないケースも多い


11: ななし 2018/04/01(日) 19:58:43.14 ID:J8mXduWr

廃業していいと思う
それで大手取引先が困ったっていいだろ


17: ななし 2018/04/01(日) 20:10:13.64 ID:OSalVR+j

>>11
大企業は困らないと思う
別の下請に発注するだけで
俺が勤めてた従業員60人ほどの精密板金工場も、創業60年で初代社長のツテで大手と直接取引してただけで、品物としての難易度は、どこの会社でも作れるレベルだった
俺は溶接工をしてたけど、今の2代目が75歳で、甥っ子の専務が31歳だから、先がないと思って去年辞めた


20: ななし 2018/04/01(日) 20:31:30.06 ID:T9WdvFHK

>>17
いまなんの仕事してんの?


22: ななし 2018/04/01(日) 20:37:36.37 ID:OSalVR+j

>>20
週4でサンダー掛けだけのバイトしてる


25: ななし 2018/04/01(日) 20:50:33.43 ID:T9WdvFHK

>>22
溶接経験者なら引く手あまたっぽそうだけどそうでもないの?
親族経営の会社はまぁ、ね


27: ななし 2018/04/01(日) 20:53:34.02 ID:wuGErHAV

>>25
中小企業って大企業並みに間接部門相当の人間がいるよなあ
社員10人の会社でいわゆる現場が3名とか

わらえん話しだよなあ


40: ななし 2018/04/01(日) 21:58:21.49 ID:OSalVR+j

>>25
募集してるけど、どこも同じような待遇だから、やる気無くした


19: ななし 2018/04/01(日) 20:11:35.10 ID:d3lyjxGg

後継ぐ必要性などないさっさと売却するか潰せ


61: ななし 2018/04/02(月) 00:50:44.48 ID:Ce2+6dl9

>>19
後継が来ないなら、それこそ売れないって。
潰すに限る。


26: ななし 2018/04/01(日) 20:50:56.73 ID:6R5Hvx31

俺の作った会社を他人には譲渡したくないという話です


28: ななし 2018/04/01(日) 20:54:37.69 ID:yv7j/Et1

人口がこれから減るのだから、衝撃でもなんでもない
空き家も、これから空き家に含まれるようになる
空き家予備軍てのが大量にある


29: ななし 2018/04/01(日) 21:05:30.25 ID:nNel+yRN

経済体制の大転換でもないと歯止めかからないだろうな
事業継承に伴う税は廃止して、むしろ奨励金を払うぐらいにしないと
内部留保溜め込んだ挙げ句不正経理やらかすような企業や、パワハラセクハラが蔓延するブラック企業やその経営者から搾り取って原資にあてる
オンリーワンの企業には特別な地位を保証するような法整備でもしなけりゃ状況は変わりそうにない


35: ななし 2018/04/01(日) 21:29:31.53 ID:I4W20N/O

従弟が勤めていた会社が廃業したな。
聞くところによると、赤ではないけど先行きも明るくは無い。
で、早めに止めて、住宅地にある会社跡地に賃貸住宅を建てて、家賃収入でやっていくと社長が決めたとか。
首都圏に居たけど、地元に帰って来たよ。


36: ななし 2018/04/01(日) 21:41:41.99 ID:XVU5iOVc

>>35
英断だな


43: ななし 2018/04/01(日) 22:02:11.20 ID:cd59FDGk

中小零細の製造業はほぼコレだな


44: ななし 2018/04/01(日) 22:18:49.61 ID:fGkaS6zE

うちは小さな店だけど
同業者から引き継いだってのが3件くらいあるわ
そこそこ忙しいのでクソ仕事は引き受けないんだけど、
利益率が良くて楽な仕事だけ引き継いでる。
事業継続するには適正な利益で仕事してないと誰も引き継いでくれないんだなとおもって
自分の店もクソ仕事しないように気を付けてるわ


50: ななし 2018/04/01(日) 23:06:40.95 ID:XmCbH88x

昔、ライブドアがフジ乗っ取りの時にテレビや新聞が事業を売り買うするなんてけしからんみたいな風潮にしたから事業売買の市場が
成立しなかったからな。
あの時に事業は売り買いする物って事に日本人がしていればこんな事にはならんかったのに


56: ななし 2018/04/01(日) 23:50:56.80 ID:dsvrlLe0

系列企業だって、納入製品の陳腐化リスクとか、取り引き関係でリスクを移転させ、
経営環境が悪化したら取引を切れるオプションを確保するというスキームの下で、さらに、
価格を固定化、納入価格を安くさせ、在庫の資本コストを払わないようタイミングよく納入させ、
その上、手形期間を調整して系列企業からキャッシュフローを吸収して運用して稼ぐという、
搾取とはいいませんが、かなり大変な経営状況ですからね。もちろん利益も出ない。

そういう状況で、自分の娘なりに婿を取ったり、外から後継者を呼んだり、事業を売却など、
まだ事業に資産価値があるならまだしも、本当にゾンビ企業が多いでしょうからね。


66: ななし 2018/04/02(月) 00:56:09.46 ID:Ce2+6dl9

>>56
手形決済止めろよ。と。
仮想通貨。言われてる時代で、江戸時代の決済方式使う意味が無い。
それに手形決済使わないといけない程、大企業に余裕が無い訳ではないし、金融機関も貸し手無いから、
市中手形の一時決済資金位貸すだろ。(笑)


75: ななし 2018/04/02(月) 01:12:21.65 ID:hEBbrK2+

>>66
そういう問題ではない。仮想通貨なんて、通貨としては否定されたばかりなんですが。
発行主体が銀行なら、まだ分かりますけどね。

銀行はなぜ貸せないか知らないでしょう。金が大量にあっても貸せないのは20年前から同じ。
それに便宜的に手形期間ということで言及していますが、これはキャッシュフローの話ですからね。
現実は、皆さんが指摘するような形では解決しないんですよ。


58: ななし 2018/04/02(月) 00:36:44.53 ID:T5jP7wxm

起業するより引き継ぎだな


59: ななし 2018/04/02(月) 00:46:45.33 ID:QeXzWBIE

本当に必要とされるなら誰かが札束積んでなんとかするけどやらないのならその程度だってことだよ


65: ななし 2018/04/02(月) 00:55:56.89 ID:lv2C59kO

てか、自然淘汰だから仕方ないだろう。
また新しい会社も誕生しているしな。
衝撃でも何でもないわ。


73: ななし 2018/04/02(月) 01:04:29.50 ID:fCJq1kR9

日本は大企業はマーケティングとマネジメントしかやってない、実働舞台はほぼ中小零細

つまり、大企業は中小零細を手足として莫大な利益を出す構造なんだけど、欧米の大企業は
中小零細企業があまりないから叩けない

それがWin-Winとなって労働者の環境も向上し続ける構造になってる


79: ななし 2018/04/02(月) 01:22:14.84 ID:gzgLbo2z

年がら年中気が休まらない中小企業の社長業は全く割に合わんよ
会社が倒産すれば借入金の連帯保証で自宅も何もかも失う
失業保険もない
だから社長の子供は医者になるか大企業または役所に就職する
サラリーマンは職場と上司の文句垂れながらノーリスクで給料貰えるんだから気楽なもんだ


83: ななし 2018/04/02(月) 02:01:10.51 ID:lFEN7nt6

莫大な借金も引き継がされるというオチ


86: ななし 2018/04/02(月) 02:25:41.57 ID:sBMT1j0U

起業するところがあるんだから廃業するところがあって当然だろ


91: ななし 2018/04/02(月) 06:07:02.78 ID:zXH+P20g

日本人労働者の約4割が非正規奴隷に落とされ
貧困だから若い労働力も消費者も生まれないさ


92: ななし 2018/04/02(月) 06:20:29.33 ID:vS8AZCX9

飲食とかも老舗すらどんどん閉めてるからなぁ
跡継ぎ不在の高齢化で


93: ななし 2018/04/02(月) 06:25:28.12 ID:5SHon8Lk

>取引先からは「同じ品質のものが調達できなくなる」と嘆かれた。

そりゃ、”良い技術”に金を払ってこなかったら誰もやりたがらないだろ。


94: ななし 2018/04/02(月) 06:35:17.86 ID:5SHon8Lk

設備や工場は老朽化でボロボロ、社員も高齢化が進んでる。
バランスシートは負債が多い。
この状態で誰が引き継ぐの?
そもそも、その会社にそんなに価値があれば他社が買収してるだろ。
価値が無いって事だ。


95: ななし 2018/04/02(月) 06:39:57.01 ID:dCX5DYTX

受け皿が無くなっちゃうって事でしょうか?
好条件で中国が買いに走るね。
精査して、10万社ぐらいが中国資本に代わり、
底から上に資本転換が始まる。10年で骨抜きにされる。
広東語勉強せななぁ。


98: ななし 2018/04/02(月) 06:59:12.17 ID:gfx8LwYz

大企業を頂点にして、下を支える中小企業がピラミッド構造型になっていたりするから、
下が崩れ始めると上に乗ってる大企業様もやばいんじゃないですかね。


108: ななし 2018/04/02(月) 09:17:16.04 ID:WS+W84+B

>>98
さぁ、どーだろうなぁ。
ただ、うちの業界だと「消極的反乱」と呼ばれてた。
安価に受けるくらいなら廃業するって形での抵抗。
結果、大手は海外調達で苦しんだ
うちも廃業のよてーい。


116: ななし 2018/04/02(月) 12:42:23.13 ID:+GYJ8ftC

>>98
今は大企業は部品の海外調達の方が多いからな
国内の下請けはどんどん減っていく


118: ななし 2018/04/02(月) 13:50:35.45 ID:539D5ArS

>>116
問題は、美味しい仕事とゴミみたいな仕事のうち美味しい仕事だけ海外に持っていかれる事だね。
例えば量産モデル10種と旧型のサービスパーツ50種があって量産モデル8種だけ海外に持っていかれちゃうとか。


104: ななし 2018/04/02(月) 08:58:22.88 ID:awXxj5oe

後継者がいないっていうのは、収益を上げられないのが最大の原因
収益をあげられるなら、従業員雇って対応が出来る

町工場の単価が上がらないのが、こういった町工場が安価で請け負うせいで、
まともに利益出すのが難しいから


107: ななし 2018/04/02(月) 09:16:48.24 ID:gfzSvuTR

そりゃ大企業は貯め込んだ資金で金融でもなんでも他業種兼業できるけど、
中小はそんなことできないもの


114: ななし 2018/04/02(月) 11:10:00.75 ID:awXxj5oe

きちんとした会社組織を作れないような単価で安価に受ける会社がたくさんいるせいで、
まともな会社が事業継続できず潰れる


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