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2018 03/16

成長戦略を描けないでひたすらリストラ策に走るリコー。将来への不安から株価は乱高下

1: ななし 2018/03/15(木) 20:01:28.92 ID:CAP_USER

2月に入って以降、リコーの株価が乱高下している。2月上旬、2018年3月期の最終損益が70億円の赤字に陥るとみられていたところ、コスト削減によって営業利益、最終損益ともに上方修正された。それが好感され、2日の終値は前日の引け値から11%上昇した。その後、22日には買収した米国の販売子会社での減損計上が検討されているとの報道を受けて一時、株価は前日から6%強急落する場面もあった。その後の株価の動向を見ても、不安定な動きが続いている。市場参加者は、リコーの成長性に懸念を強めている。

 これまでリコーは事務機器メーカーとして成長してきた。言い換えれば、事務機器(ハード)はあるが、事業ポートフォリオはその分野に集中していた。連結営業利益の96%程度が当該ビジネスからもたらされている。富士フイルムなどのライバル企業に比べ、事務機器事業への依存は突出して高い。リコーは海外ビジネスの問題も抱えている。当面、同社は人員の削減などのリストラを進めざるを得ないだろう。

 世界の事務機器市場では、省人化やサテライトオフィスの運営のためのネットワークサービスの提供を筆頭に、クラウドコンピューティングサービスの導入促進やペーパーレス化など、人々の働き方を支える“システム”の提供能力が重視されている。競争の環境が大きく変化するなかで、リコーがどのようにして市場のシェアを維持し、拡大することができるか、今後の経営判断の重要性は増している。

ハード=事務機器に偏りすぎたリコー

 現在、世界の事務機器業界は、大きな変革に直面している。それは、IT技術の向上とその普及によって、従来の事務作業などの在り方が大きく変化しているからだ。タブレットPCなどを用いて紙を使わずにミーティングを行うことは、多くの企業で当たり前になっている。それに加え、手書きの書類、メモなどを電子化し、ネットワーク上で保存することも増えている。テレワークなどの普及に伴って、こうした需要は増加トレンドをたどるだろう。

 このような競争環境の変化のなかで、リコーは収益構造を変えようとしている。その内容は、規模の拡大から利益率重視の発想に経営方針を改め、生産の効率性を高めることである。特に、後者のコストカットに関しては18年第3四半期の決算においても業績の改善に寄与し、一定の成果を上げている。

しかしながら、同社の経営を見ていると、ペーパーレス化などの変化への対応がどのように進められようとしているのか、変化に対応し、成長力を高めるための戦略が見いだしづらい。依然として、リコーはオフィス、プリンティング向けの製品=ハードの販売を経営の基盤に据えている。ハード中心の発想で今後の競争に対応し、シェアを高めていくことは難しいだろう。
 今後の事務機器業界で生き残るには、アマゾンやグーグルなどが手掛けるクラウドコンピューティングサービスの普及にどう対応するかが一つのポイントとなるだろう。クラウドコンピューティングの普及によって、インテルのCPU(中央演算装置)を搭載したパソコンを用いてマイクロソフトのソフトを使う必要性すら低下している。必要なデータや情報だけでなく、その解析などに用いられるアプリケーションもネットワーク上でシェアされることが増えている。

リコーが抱える海外事業の問題

 変化に対応していくためには、個社独自の技術をベースにしながら、ネットワーク技術の開発などを進めるハイテク企業との連携を進めることが重要になるだろう。すでに、IT、自動車、金融、物流などの業界では、複数の企業が連携しオープンなかたちでのイノベーションを目指すことが増えている。オープン・イノベーションを進めるためには、国内だけでなく、世界各国の企業との連携も必要だ。そのうえで、特定の用途を念頭に置いたモノよりも、ビジネスの環境、基盤(プラットフォーム)を提供することが目指されている。世界各国の企業と連携し、必要なノウハウや技術、コンセプトを取り込もうとする考えは、事務機器業界だけでなく、ビジネス界全体で重視されるだろう。

 リコーの経営を考える上で不安なのが、海外ビジネスのリスクに対する姿勢だ。かねてより、リコーは事務機器の需要が見込める新興国でのシェアの拡大を目指してきた。1993年にはインドで販売子会社を設立し、2015年までは事業の拡大がリコーの業績を支えてきた。しかし、この子会社での不正会計が発覚して以降、インドのビジネスはリコーの業績の足かせとなっている。昨年10月、リコーはインドの子会社の再建支援を打ち切ったが、それは同社が海外ビジネスのリスクを的確にマネジメントできなかったことの現れにほかならない。
http://biz-journal.jp/2018/03/post_22594.html




元記事:http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1521111688/


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2: ななし 2018/03/15(木) 20:06:11.29 ID:ZYpYZUCc

富士ゼロックスが吸収合併して、ばらせばいいんじゃね


3: ななし 2018/03/15(木) 20:10:11.66 ID:p9mNmKqH

おれはわかっていたから転職した


40: ななし 2018/03/15(木) 21:46:35.75 ID:mroMmUsq

>>3
リコーな奴だな


88: ななし 2018/03/15(木) 23:49:54.33 ID:ukIOulab

>>40
もっと評価されるべき


4: ななし 2018/03/15(木) 20:19:50.70 ID:IBOtmqaa

もう前から解ってた話


5: ななし 2018/03/15(木) 20:21:50.31 ID:rY1OjDwI

紙媒体は見やすいんだけどね
とりあえず会議はWeb回線でみんなのパソコンつないでExcel、パワポなどの資料は共有できるし、
必要があればその場で修正、追記が出来る
あと紙使用自体が温暖化の原因になるから、環境目標定めてる会社の社員は、
あくまで目標としてだけどコピーの紙使用量減らしましょって動きもあるから、
コピー機使わないことに拍車がかかってるかなあ


79: ななし 2018/03/15(木) 23:38:10.85 ID:tvfAiH7v

>>5
VRを使ったバーチャル会議が普及するまでは紙の方が見やすいと思う
タブレットの画面をいくら大きくしても、A1の図面は見れないし


138: ななし 2018/03/16(金) 00:46:44.64 ID:C3OWNDvy

>>79
有機ELのスマホ使ってるけど室内だと紙より見やすいかも。


7: ななし 2018/03/15(木) 20:30:34.90 ID:o6uTYfHT

印刷した枚数で金を取られるのだから、なるべく使わないようにする罠。電子化でますます減らされちゃう悲劇。オワコン化?


9: ななし 2018/03/15(木) 20:36:14.65 ID:8RwR6Jsu

大塚商会にアゴでこき使われてるらしいな


55: ななし 2018/03/15(木) 22:49:57.77 ID:xD2vl7m5

>>9
俺の会社の複合プリンターがリコーだけど、リース元が大塚商会
なんでリースなんだろ?
買えば良いのにと思ってたが、買うよりもリースの方がメリットあるんだろうな


57: 2018/03/15(木) 22:59:26.02 ID:cvaooyoV

>>55

 昔と違って今はリース会計導入すると、あまりリースする意味が無いね。
 あとはまあ、産廃手続きしなくて良いとか、一時期にキャッシュアウトしなくていい、位か?


62: ななし 2018/03/15(木) 23:03:55.33 ID:Syl7wZ0/

>>57
管理コスト削減が一番の目的だと思うが?
PCもそうだろ
トラブル時の急な出費とか、買い替え時の対応とか考えるくらいな
ある程度の額を定期的に払い続けるだけで、メンテはリース会社がやってくれる訳だから
なんやかんやと、今の日本の事業において一番の無駄コストは人件費


191: ななし 2018/03/16(金) 07:11:25.74 ID:6xxrAm3n

>>62
リースは借りてる側が修理費を出さないといけない。
レンタルはあんたの書いているように故障時はレンタル会社が費用負担。


234: ななし 2018/03/16(金) 11:00:54.01 ID:OnYcM+dr

>>191
いやいやwファイナンスリースとオペレーションリース2種類あるだろ。


58: ななし 2018/03/15(木) 23:00:38.58 ID:cRuIxgAG

>>55
税制の問題

リースは使う方にも貸す方にもメリットがある

大量の資金は銀行が供給してる

関係者全員がお得なように調整されてる


16: ななし 2018/03/15(木) 20:47:52.06 ID:lPsPnRkF

収益を見込める事業を立ち上げられないまま経営がヤバくなって、
他社に買収される未来しか見えないよな


17: ななし 2018/03/15(木) 20:47:58.24 ID:SyVyfmnW

リコーなのかバカなのかわからない。


20: ななし 2018/03/15(木) 20:51:22.44 ID:rY1OjDwI

リコーだってキヤノンみたいな道は歩めたはずなんだけどな
生き残るには結局映像、画像の技術使って今からでもビジネス作るしか無いわけだが


140: ななし 2018/03/16(金) 00:48:25.71 ID:C3OWNDvy

>>20
既存のビジネスが強すぎると新しいビジネスを作れないんだよ。強すぎる規範が出来上がってしまっているからね。


244: ななし 2018/03/16(金) 12:09:18.80 ID:qVCw3Bgt

>>20
新規投資して長期の赤字に耐える体力ないだろ


26: ななし 2018/03/15(木) 21:00:33.38 ID:lxh5ruLy

リコーはな、もう少し安かったら導入のチャンスあるんだよな。
保守も遅くてちと高い。また、耐久性もそんなに無いからな。


28: ななし 2018/03/15(木) 21:08:01.79 ID:eiBbYlBo

まぁ、経営が無能すぎるんだけど、それ以上に
いまだにコピー機で食ってるような会社に就職し奴がアホ

リストラされて当然だわ


29: ななし 2018/03/15(木) 21:10:37.11 ID:4oN6dVZA

ペンタックスにリコーのロゴ乗っけたりしてブランドってものが全くわかってない
リコーのロゴ付いたペンタックスなんて誰が買うかよ


236: ななし 2018/03/16(金) 11:10:13.11 ID:io3QfObE

>>29
でも、今リコーブランドで出てる元ペンタックス製品なんて全部OEMのコンデジだし、
ペンタックスにしてもコンデジは全然人気が無くてブランド構築出来てなかったじゃん。
むしろコンデジはリコーの方がブランド力あったし、マクロズームやジョイスティックの
操作性に定評のあったR/CXシリーズや非APSのGXシリーズなんて今でも後継機を望む声が
後を絶たないのに全部辞めちゃってタフネス、アクション、360度といった特殊用途に特化
しちゃってるあたり、リコーの銘をペンタックスにしたところでブランドは活かせなくない?


31: ななし 2018/03/15(木) 21:17:04.62 ID:99YInhXM

売れる商品を考えないでリストラする事ばかり考えてるのか、馬鹿なの。


34: ななし 2018/03/15(木) 21:30:45.42 ID:wTmNWZ+3

>>31
サラリーマン社長の限界だよ、創業家も大事なのさ


33: ななし 2018/03/15(木) 21:26:08.35 ID:u0iD8XXa

おいおいPENTAXどうすんだよ


37: ななし 2018/03/15(木) 21:37:00.80 ID:7xV40pan

あー、PENTAXも終わりかー
レンズは良いんだけどボディーが昔ながらのプリズム一眼で太くて重いんだよな
時代の流れについていってない感じ


47: ななし 2018/03/15(木) 22:29:16.23 ID:JXkCtQRJ

>>37
レンズもタムロンOEMばかりらしいけどな


39: ななし 2018/03/15(木) 21:43:27.24 ID:ya/yNiHe

プリンターのソフトが遅い
業務用であんなに反応遅いのはきつい
しかも専用機じゃん
人間のタッチ速度についていけないのはヤバイ


49: ななし 2018/03/15(木) 22:37:42.74 ID:FuaEiJog

リコーの複合機は職場にあるけど、紙詰まりやら印刷不良やら多すぎなんだよな。
わざと印刷物にラインやらインクドットやらを入れてカウント稼いでるんじゃないかと思うくらいだわ


51: ななし 2018/03/15(木) 22:39:57.57 ID:QIUOxLES

GRどうすんだよ
中国メーカにでも売却?


52: ななし 2018/03/15(木) 22:41:24.28 ID:z69GMYOv

配当狙いで株持ってたけど、減らすと言い出したから売却した
そこそこ利益が出たからまあ良かった


56: ななし 2018/03/15(木) 22:57:38.41 ID:NJ6S743R

わしが子供の頃はリコーは三流カメラ屋で、ミノルタやペンタックスより格下で
写真好きは目もくれなかった。そこからすると十分に大きく成長した。


61: ななし 2018/03/15(木) 23:03:44.52 ID:GmKZsG9T

>>56
リコー、コーワ、ヤシカは3流イメージだったな。ニコンがプロ向け、キヤノン、ミノルタ、PENTAXはハイアマチュア向けってイメージ。

今は全然関係ないけど。


59: ななし 2018/03/15(木) 23:01:02.75 ID:I76umto9

営業マンの努力でなんとか持ってる会社なイメージだな。
それなりに優秀な技術者も金もあっただろうになんで売れる製品開発できねぇんだろかなぁ。


63: ななし 2018/03/15(木) 23:04:30.60 ID:ZHSV/cZ5

コダックだって茹で蛙みたいに死んでいったからな
日本企業だけが変化に対応できないってことじゃない
日本の問題は新しい企業が出てこないことだよ


64: ななし 2018/03/15(木) 23:05:28.39 ID:Syl7wZ0/

>>63
いや、出来てはいるやん
ただ、三流のイメージから脱却できないだけで
DeNA、楽天、SB、それも新しい会社だよ?


69: ななし 2018/03/15(木) 23:18:37.00 ID:t62EgNtt

hpが出しているような、モバイル複合機とか、
他がやっていないところに行かないと、生き残れない。


70: ななし 2018/03/15(木) 23:20:18.27 ID:GmKZsG9T

コピー機とプリンターの需要が減ってるからね。
後数年で消えるだろう。


71: ななし 2018/03/15(木) 23:20:29.44 ID:OtjjaOEh

7年前就活の時に説明会行ってペーパーレス時代にどう対応していくかと質問したら、コピー機は特許技術の塊だから、、、、とかいうトンチンカンな答えが返ってきたわ
コピー機の他にどんな飯の種があるのかを聞きたかったんだけどね
あれで他には何もない会社なんだと思ったわ


86: ななし 2018/03/15(木) 23:44:30.85 ID:N8I1In5d

>>71
なんかその回答、よくわかる。
回答者は質問の内容を理解していたけど回答できないからそのように答えたのかもな。


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